« 上一篇

2019总结规划

2019总计写了39篇文章,平均一个月2-3篇。

今年对我影响最大的莫过于梁宁关于增长课程,无论是生死进退,还是企业打怪升级地图,到我自己想通的制高点理论,帮助都很大。

另外一个郑..提出的困扰我的问题,完成最小闭环,长期能活下来,我还没有想好答案。

关于制高点理论结合用户体验地图,勾画服务蓝图。

品牌:信赖:关于用户记忆,识别,强化。重要的才有品牌,不重要的事情是没有品牌的,关于用户群体的定义。

需求越广谱,边际也强,品牌越重要。

品牌组成部分:声音,形状,颜色,场景联想(星巴克咖啡气味(卖香油),情绪:士力架:饿货。)

识别:能比较好的从环境中区分开来,有一定特征,企业识别设计的基础,有一定独占性。

强化:在用户交互制高点中强化,如果不是制高点,这个点做的比别人差,自毁品牌。

这个要在用户体验线路的设计中,特别是峰值终值设计元素中强化。强化应该不择手段?,利用并强化品牌,相辅相成才可以。


关于不同阶段组织能力建设还没有整体性的把握,重听多思考。

看一个人在某条路上能走多远,看他是被什么驱动的,他内心的蓝图。我的蓝图是什么?

看了那么多需求,我还是想做产品,喂饱用户。

另外一个就是接地气:见众生。