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记录我在企业里感受到的哪些痛:受《掌握人性的管理》启发

记录我在公司感受到的那些痛:20200114

保安懒死了:看到需要帮忙的从不帮忙,搬东西,按电梯,很多时候喊都喊不动。

公司门前车不能上,但是客户已经坐车上来了,帮客户开个门?不存在的,大声骂司机,把车开上来了,搞的客户很没面子。

前台闲着都不能帮忙寄个快递,请不动,老板看到了还问为什么不找前台帮忙,老板请的动,其他人请得动?

老板的感觉是公司部门之前不和谐,有很大的缝隙,我给的药是轮岗,换位思考。

我的感觉是价值观有问题:每个人都只对自己范围内的事情负责,不对整个系统负责,工作都是有外部效应的,外部产生的问题没人管。

老板还提倡做岗位的主人,没有做公司的主人,系统的主人,成为有责任的人。

公司应该以价值创造为锚,创造的减去要付出的外部效应,才是真正的创造价值。

每个系统都是一个价值观,家庭,公司,社会,自然环境。都是我们创造过程中需要处理的外部环境。



记录我在企业里的感受到的那些痛~
1,老板信誉,空口说白话,口头承诺不承认让人有错误的判断,因此奋尔离职,两个都是在行业首曲一只的人。
背后需求,经济,事业,两个人后来都去创业。
2.加班没工资,反而因为门没关好而惩罚,罚了200块钱~
这个是企业最让人寒心的,最后走的人,肯定是那些加班的人,最优秀最有责任心的人,到点就走,这里面可有优秀的,但是我所见的只有1个,几乎没有。
3.没有反馈,对你的决定与你无关,来自管理层的傲慢,你提的需求可能有响应,到是没有收到反馈,无反馈之地就是死地,


自由:其他人对你职位的预期,把你死死困在一个职位上,明明有时间,装作很忙,或者做哪些感觉边际效益比较低的事,价值感不高。


把人 当人看,不是做某一事情的工具,程序员干点体力活挺好的,活动下身体,怕说自己不务正业,工作不饱和。


正视职业倦怠:当一份工作过了新鲜期,或者重复做一份工作很久,容易没有新鲜感。会想尝试其他方式,以及周边工作,向外拓展。