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老板分享笔记整理

《企业的性质 The Nature of the Firm》罗纳德.科斯,

奥利弗.威廉姆斯 OliverE.williamson

相当一部分好书都在大学里当教材。

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要实现经济独立,出口导向是唯一选择。但由于朝鲜半岛矿产资源集中在北部,而土地改革后,传统用于出口的农产品已只能满足于国内消费,因此制造业是唯一可以考虑的领域。但韩国缺乏发展制造业的自然资源尤其是能源,寄希望于由私人企业自行发展,几乎没有任何可能。

参见:


对于区域政府,企业内部,都有很大的借鉴作用,每一部分的力量都是有局限性的。认识到局限性,由外部主导,创造条件很关键。


前几天一个纳斯达克上市CEO说到他领受至深的一个窍诀:“做公司一定是胜在谋略。”大概很多人都默认如此。复盘一家公司的成败得失最常归因到战略。  我猜这句窍诀只是露出来一半。人生战略决定企业战略。不把创始人的天性考虑进来,就理解不了战略是怎么生出来的,又是如何老病死的。就事论事可能是坐井观天。  就像张勇在阿里内部说:战略换了,如果人没换,组织架构没调,等于零。  所谓。事在人为。

参见:https://mp.weixin.qq.com/s/1TF5w4gTGqzf4BZDw0ZTZw

 供应链管理网站:https://scm-blog.com/


 


信息的等价信息:置信度高,相关信息,体内特征:置信度低,交叉验证,外部特征,不同的应用场景。

频率:

1、企业文化的转变:家文化转向学校文化。

2、校训:指导意义。

3、

参考资料:

https://zhuanlan.zhihu.com/p/57304781


愉快成长.png


为了更形象地说明这个观点,此处引用一下《九段秘书工作法》里提到的故事:

假设老板让你准备一个会议,你会如何操作呢?

一段秘书:发通知。

用电子邮件或在黑板上发个会议通知,然后准备相关会议用品,并参加会议。

二段秘书:抓落实。

发通知之后,再打一通电话与参会的人确认,确保每个人被及时通知到。

三段秘书:重检查。

通知到人后,第二天在会前30分钟提醒与会者参会,确定有没有变动,对临时有急事不能参加会议的人,立即汇报给总经理,保证总经理在会前知悉缺席情况,也给总经理确定缺席的人是否必须参加会议留下时间。

四段秘书:勤准备。

做完以上几步后,还去测试可能用到的投影、电脑等工具是否工作正常,并在会议室门上贴上小条:此会议室明天几点到几点有会议。

五段秘书:细准备。

以上几步后,还要了解这个会议的性质是什么?总裁的议题是什么?然后给与会者发过去相关资料,供他们参考。

六段秘书:做记录。

在五段秘书基础上,还在会议过程中详细做好会议记录。

七段秘书:发记录。

会后整理好会议记录(录音)给总经理,然后请示总经理是否发给参加会议的人员,或者其他人员。

八段秘书:定责任。

将会议上确定的各项任务,一对一地落实到相关责任人,然后经当事人确认后,形成书面备忘录,交给总经理与当事人一人一份。定期跟踪各项任务的完成情况,并及时汇报总经理。

九段秘书:做流程。

把上述过程做成标准化的「会议」流程,让任何一个秘书都可以根据这个流程,形成不依赖于任何人的会议服务模式!





个人成长的五层楼 —— 李想

明天就要上班了,写一下我创业20年经历的五个楼层。

每一层的认知,回过头来看都是天壤之别,以及无比的幸运。只有到了更高一层,你才可以更好的看到低楼层的问题。

希望对你的工作有所帮助。
一层楼,生为一个普通的人。

那是我18岁之前,学习成绩中下等,老师亲戚都觉得我以后没什么出息。我那时候和很多同学一样,随波逐流,满眼是非,但是也没什么改变命运的行动。
二层楼,成为一个优秀的人。

高三开始,我不想这么被人看不起,我把我学习的计算机知识变成了个人网站,开始创业。

虽然还是个体,或者是有很多人的作坊,但是我有了目标,在无数的问题中寻找机会,每天的工作排列重点,只做那影响 90% 结果中前 3 件的重要事情,剩下的问题选择忽略,而不是被问题牵着走。

把大的问题看做机会,不断地达成阶段性的目标。

持续到 2004 年,泡泡网一年有 2000 多万的收入,我遇到了瓶颈,由于没有团队管理能力,泡泡网实在上不去了。那年我 22 岁,随后开始了第二次创业:汽车之家。
三层楼,成为一个优秀的管理者。

汽车之家开始我更注重管人了。

我带着一帮年轻人,手把手教他们如何看待问题,如何找到机会,如何把业务做好。

我虽然还是带着大家聚焦于事情,但是我能很快发现谁能把事情做好,谁有潜力,并带着他们一起作战,把工作做好。

带着一群人作战,目标清晰,聚焦于每一个关键的事情,这个持续到2008年,我到了27岁。汽车之家流量到了第一,秦致在前一年加入汽车之家。
四层楼,成为一个优秀的领导者。

秦致的加入让我知道了什么才是更高级别的管理。

一个领导者不需要自己什么都会、都擅长,而是如何找到更多优秀的管理者,并帮助他们不断的提升,提升自我的认知、协作的认知、管理的认知。

也让我们知道了使命愿景价值观如何建立,以及重要性。再加上 2008 年几个早年创业的小股东要把我赶出公司,当然他们没有成功。

此后我变得特别关注人,从关注自己内心的需求和责任开始,到关注身边的每一个人。我们培养出来很多优秀的管理者。

从2008年到2013年IPO,再到我和秦致相继离开,汽车之家获得了垂直汽车网站超过100%的利润,对手都是赔钱的。这个楼层持续到了2018年,我37岁。
五层楼,成为一个顶尖的领袖。

这是我从2018年才认知到的,我才刚刚开始,还没有任何实际的结果。在智能电动车的红海里,这是我唯一能够胜出的机会所在。

一个顶尖的领袖必须能够给团队清晰的使命愿景和价值观,做好组织的建设,找到关键的领导者,让团队的每个人的价值充分发挥,不断成长,认知自我,认知协作,认知管理。

一个顶尖的领袖必须能够带领团队制定精准的战略,保证业务、人力、财务三位一体的去作战,让每一个人洞察商业、产品、技术之间相互的奥秘。

我还在从四层痛苦的走向五层的路上……

没有退路。给我几年时间,我再来给大家拿实实在在的结果分享。

能不能做到让身边的人都越变越好,提升楼层,一起打胜仗,一起获得成功:有希望、有成长、被信任、有成就、有回报。

每一次楼层的提升都是巨大的痛苦或意外的灾难带来的,但是我没有退路。

当我爬上更高的楼层以后,才发现之前楼层那些让我痛不欲生的问题竟然如此简单,甚至毫无意义,自己是庸人自扰。

让一层痛苦不堪甚至感觉灾难的问题,在三四层看到的重要程度是完全不同的。并非你的管理者和领导是瞎子,对问题视而不见,他们看得其实比你更清楚和全面,只是那些问题根本就不是关键所在。

人因为痛苦而改变,人因为受益而坚持。

我们的真实的实力远比我们想象的更强,提高认知的楼层是我人生中最关键的收获。