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关于离职和公司归属感





一个员工到一家企业,有归属感是要有个融入的过程,最重要的是被接受,能承受你的激情,足够的支持发挥你无限的热情,能承受你的来自地狱汹涌的攻击,与一些人磨合产生的默契。

每个离职的人都站在公司的对立面,长期会形成很大的阻碍,建设什么样的文化能避免这种情况产生。

首先这必须是个有温度的公司,除了薪资,对人有比较好的关系建设,建设关系的环境支持,为了团建而团建的公司太多,很多人都不愿意参加,排斥心里比较强,这是果而不是因。

首先目标要有意义:满足所有人的心理需求。

很多人会说健康:跳健美操的公司不要太多,处于健康的人没有这方面需求的。

最好的团建是做公益:激发善意。

跟企业文化的目标一致,光谱性的意义。不会因为短期目标而过时,相当于梳理除了利润之外的额外目标。

注重利润往往会短期,长期使命才会更长远,促进所有人思考。


上级的格局:很多人才是专才,只能从事这个行业才能发挥最大价值,转行是不可能,成为竞争对手不可避免。

非零和博弈的朝阳产业彼此竞争性会弱一些,大家都提供更好的服务受益的是市场,同时服务更好市场在扩大。

最难的是终局思维:边际效用比较强的行业,最终会形成一家独大,赢着通吃且只有一个。这种并不多,很多是交叉业务部分,在边际上较量。

大家又是一个池子里的水,外部环境对抗有一致性,有共同的行业利益。很多可以相互借鉴。


个人的成长:对企业影响比较大的往往是骨干人员,对职业发展有一定需求,帮助走的更高,如果能建设好关系,对企业是很大助益。

除了定期维护关系,生日,年会,关键时间发出善意信号,没有想到更好的方式。


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