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杂七杂八


害怕出错是官僚主义产生的根源,是发展进步的大敌,对待经验应当保持谨慎。 (诧异的是这句话出自宜家,在我们认为传统企业的宜家,感觉这个行业波动变化并不快。)

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未来加入公司,能上市是个基本原则,关注股票收益。

................2018.11.8...............

关于驱动,战略驱动,资源驱动,机会驱动,用户驱动。

从确定性和目标来说,确定性是越来越弱的。


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投资:推动进步的信念。


专攻基础识别:http://www.speakin.mobi/pages/technology.html#label3

http://www.pachira.cn/refine.html

语音交互模块开发:https://www.naturali.io/

.......伴鱼绘本:https://www.ipalfish.com/klian/web/dist/desk/home/download-center.html......

了解完色彩,下个目标是设计,色彩更多偏向于传播使用,设计更偏向于交互使用。

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亚马逊没有使用搜索结果广告的方式,这个其实是对用户粘性是个伤害,另外就是多业务对用户心智的影响,用户只有大致需求没有明确需求的时候需要引导,多业务可能会导致需求的不匹配,或者对用户需求的判断不准确。

仔细想想自己对亚马逊的依赖挺强的,购书方面,有几个印象,1特别全,时间跨度比较长,京东只有最新的书比较全,目标不明确的时候推荐的书都是极好,极其适合的好书。

价格上京东更低,推荐分析系统亚马逊更强。

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昨天看了梁宁对美团的分析,屡屡破局在对方没有洞察的地方,发现需求,做出市场,从最有潜力的地方起手,对市场的调研能力,洞察能力,才是企业的生命力。

第一次对领跑有概念,对行业预期有感念。

之前互联网上是短缺时代,觉得做什么都能做成,干啥啥都行,如今看到有企业另辟蹊径,有歧义。

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http://www.colineapp.com/MCE/index.php/Admin

http://game.medchemexpress.cn/index.html?userId=136

精通SQL;掌握Axure、Visio、MindManager等基本产品工具;

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刘德:保增长,保用户数量质量,保技术优势,保品牌。2018.9.7

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关于色彩的专业网站:https://www.colormatters.com/

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整理落地页设计:打消客户疑虑,促进成交:谁是我们的客户,跟谁共同进化。


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今年的收获:

1、有了原点,认识事物的基本逻辑。

2、理解服务,管理预期,维护确定性。

3、思考了目标,判断价值观。对质量有了重新的理解与体会。


数据智能 & 网络协同  未来商业的双螺旋。

& 区块链  区块链应该是嵌入到网络协同中的,通过创建的信任 创造更广泛的网络协同。

网络协同,听了很多理解是非常浅的,关于人类进化中的优势,语言,通过语言形成协作,捕捉大型猎物,抵抗风险的能力大大增加,通过语言早期人类可以组织几十人的战斗,尼安德特人比我们更有智力,但是只能召集几个人的战斗,我们因为语言构建的协调而胜出。

数据智能比较好理解,从主动寻找到被动推荐,效率的提升,网络协同的作用更多是能力,力量的汇聚,做出之前不能做到的挑战,改变现有格局。


数据黑洞,天然网络张力。

网络协同:天然具有网络效应指数级扩展,学习效应,算法叠加,对产生 数据天然压强,推动数据智能的发展。

数据使用边际效益为0 成本,增值效应。

信息的经济学原理很不一样,


企业层级,目标及使命。

一线:动作层:完成具体动作,优化效率,不为结果负责。

执行力:一+二:颗粒度,完成的非常好。

二线:任务层:负责协调完成所有动作,动作拆解,完成任务,实现任务指标。

三线:战略层:执行战略 配置资源,所有公司资源都不够,地主家也没余量(无尽的野心,对手的攻击,威胁,需要应战)。资源不够的情况下让大家去干活,换战略方向。(心力强大,勉强别人,勉强自己,承得下对别人的对不起,在资源不够的情况下勉强去做。)

最近又出现了厌倦懈怠,状态不是很好,

愿景层:制定战略,搞定资源

https://www.zhihu.com/topic/19679398/hot

https://www.zhihu.com/question/19595474


 










企业成长的目标:效率+规模

信息化一旦开始就不可能停止下来。



汉字使用频率统计:http://lingua.mtsu.edu/chinese-computing/statistics/char/list.php?Which=MO

湖畔大学公开课音频:https://www.ximalaya.com/zhubo/48708232/

欲望,野心,竞争,浴血奋战,不好意思 换赛道。

战略调整,心力:明知道这样对你不公平依然要求你这样做。

愿景:执行战略,搞定资源。

经理,总监:对业务资源熟练能力,