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培训思路:目标,关系,逻辑。


近期连续几次做了培训,培训思路基本是这样的:目标,关系,逻辑。


理解目标:目标是宏观判断下的努力方向,趋势下要干啥,如果想做目标的定义必须要有宏观的判断能力,比较多的知识背景,这部分不可能通过培训达到,一般简单讲下判断逻辑。

工作中不理解目标的人有很多,看看有多少麻木做事的人就知道了,也有很多岗位不需要了解目标,岗位确定性足够的话。目标是努力的方向,指南针。


理解关系:每个人,每个公司都不是孤立存在的,有人叫价值网,有人叫关系链,上下游。哪些可以给你提供支持,哪些需要你的帮助,还有哪些是跟你定位类似的竞争者。

互联网时代给我们赋能的人,一般是这些大的互联网公司提供的基础设置,开源的代码(云设施:服务器数据库等等),数据分析工具,流量入口。

举个例子:我们公司一个工作多年的程序员,随着数据库越来越大,性能会变慢,在数据库上面优化的时间就非常长,很占时间,另外一个新同事来了之后,直接把数据库托管到AWS,由第三方去做,一下子解决了这个问题,性能甚至比我们自己优化的就好,虽然也有成本,跟这种人力投入肯定是没法比的。

关注大公司,特别是大公司开发的产品,对一个人视野解决问题的方法很有好处。


理解逻辑:逻辑包含2部分,一部分是流程现有什么后面才有什么,部门之间是如何配合的,怎么反馈重新调整。还有一部分是博弈,基于自己的洞察,价值的判断,跟其他人去碰撞(冲突是很常见无法避免的),衡量利弊去取舍。