智能时代

-阿宽的日常笔记

[置顶] 杂七杂八

关于确定性的理解概率思维

生活中大家对需要的事物确定性的追求,几乎是极致的,了解到牛顿定律的发现,以及化学上的重点进展对一代人备受鼓舞的,现在看起来荒唐的计划经济,那个时候大部分人都是人为是正确的方向,后来才了解到有测不准原理存在。生活中追求确定性一部分是我们生存的基础,回到家里住的房子,上班乘坐的地铁,给我们的感觉都是确定性比较强,甚至我们虽然知道可能会有意外发生,例如大地震,强拆,地铁故障等等,这些我们平常叫意外,小概率事件。一般不作为重要影响因素,不做重要评估,基本在我们接受范围内。


关于审美的剖析理解

看到一个极好的图片广告,却不知道如何去剖析,不知道如何去表达,语言匮乏,没有相关积累。也是给自己的警示,补充相关知识。


2018.7.16补充:

框架:首先会吸引眼球,知乎网站整体颜色都比较淡,重颜色会吸引关注.

人:人对面部识别能力特别强,脑中甚至有特定的工作区域,关于这方面研究比较多,仔细想想也是,不但是我们进行社交,原始人生存中,从复杂的环境中识别一张脸出来,发现其他危险动物存在。

从腾讯产品的逻辑看财务报告


重听梁宁直播关于抖音对腾讯的冲击,突然想到一个新的点,这个时代小众文化盛行,大家关系链越来越弱,大家未来更多是关于文化认同。非关系认同,未来是一大改变。

抖音的高频打了腾讯一个措手不及。远比QQ 微信高频(对于普罗大众来说,本来就没太多社交),从财务收入来看,腾讯是一家游戏和投资公司。

前提是有QQ微信的高频应用才推广的起来,支付宝是淘宝的高频才退的起来,支付的应用场景所以大家如此争抢。

财务收入下的底层逻辑,看一个公司的未来前景,从点线面体的思路看财务报告,一个公司的未来。点是现状,是节点,线是人,存在感是什么,一路是如何走过来的,精神结构追求是什么,会向哪些领域去拓展,线是多维度的,还有公司上下游,行业状态。每个重要成员都是组成部分,体就是更外围一层,国家经济体。人民是基础。

关于愿力 原点 存在感的定义


最近做竞品分析的时候,想到了对方公司老板MBA背景,跟我们公司定位能力圈建设之间的差别。

个人猜想:一个MBA看重的一定是专业,管理,效率,品牌,盈利。

一个是一群化学博士研究生:做CRO研发起家,很多同学都是这个行业的精英,在这个行业兴风作浪的人,很多时候吹嘘都是这个技术我们全球最顶尖。那个公司背后的产品技术都是我们做的。

有从后端走向前端的想法,视角是从全局来看的,那一部分我们能做,市场有多大,尽量去做好,从行业里面找机会。


三角形定律在项目管理和经济学中蒙代尔三角定律

项目管理中理想状态:

质优,价廉,快速是理想状态,在项目管理中是范围(多少方面做的程度),成本(钱,人,资源),时间成本。


一个项目管理中只能取2个(这些项目要素都是变化的,客观看问题,是个相对值,不是绝对值。)。


之前学薛兆丰经济学科了解到,国外外汇管理也存在不可能三角定律,固定汇率,利率,资本自由流动,只能取2个。

关于机器学习数据分析一些建议整理-来自吴军


首先需要有足够的概率论和数理统计基础,这在大学就是一门课,学了这门课,基本的人工智能和机器学习的数学基础就有了。
然后学习这本书《人工智能:一种现代方法》(Artificial Intelligence: A Modern Approach),这是目前最好的、写得最清楚的教科书。它的两位作者一位是罗素教授,担任过伯克利计算机系主任,是人工智能专家。另一位是诺威格博士,是我在Google的老板,过去主管Google整个的研究部门,是一位有丰富工程经验的学者。他们一直在不断地更新这本教科书。美国80%~90%的大学人工智能课都使用这本书。

培训思路:目标,关系,逻辑。


近期连续几次做了培训,培训思路基本是这样的:目标,关系,逻辑。


理解目标:目标是宏观判断下的努力方向,趋势下要干啥,如果想做目标的定义必须要有宏观的判断能力,比较多的知识背景,这部分不可能通过培训达到,一般简单讲下判断逻辑。

工作中不理解目标的人有很多,看看有多少麻木做事的人就知道了,也有很多岗位不需要了解目标,岗位确定性足够的话。目标是努力的方向,指南针。


理解关系:每个人,每个公司都不是孤立存在的,有人叫价值网,有人叫关系链,上下游。哪些可以给你提供支持,哪些需要你的帮助,还有哪些是跟你定位类似的竞争者。

招什么样的人,日常我招聘会关注的点

我招聘平常会关注核心2个点:动机(存在感,自我的定义),行为(做了什么,做到了什么样)

下文是来自得到例会内容:深有感触,很多岗位别人是没法评判的,其他人都是非专业,岗位备份的可能性也不大,这才是这个时代的特征,每个人几乎是独一无二的。



在我看来,每个人都要有强烈的进取心。斗志非常重要,特别是在得到这个团队里面,斗志会表现在你会不会把自己的能力希望发展到最牛逼。确实是在产品或者技术、或者是内部运营,包括内容的一些核心岗位上是没办法备份的,别人顶不了你的位置,可能你做的这份工作其他人都不懂。类似我们公司做音频剪辑方面的事情,其他人没有任何人可以替代他,这时候做得好不好,包括我们一些核心的技术岗位,做得好不好,其他人没办法评判。产品经理没办法评判,我们几个人创始人也没办法评判,所有的评判标准都在你心里。

梁宁直播笔记:互联网时代的产品逻辑

核心词:高频,高频,高频(想到关于购房的核心词:localtion,localtion,localtion)

1、时代背景:移动互联网时代

2、百度头条之争,拼多多京东淘宝之争的基本逻辑,(匮乏人群,用户画像)

3、三级火箭:互联网时代常用策略

搜狗:输入法》浏览器》搜索

360:安全卫士》浏览器》搜索

小米:手机》智能硬件》广告

阿里:淘宝》支付宝》理财

二级火箭:

腾讯:QQ微信》游戏(投资)

日常培训总结:关于软文,原生广告,市场拓展思路

关于市场拓展思路:

第一级:需求,例如人的基本需求,口渴了,需要个地方住。(我们行业来说就是:信号通路,大的研究方向)

第二级:方向,口渴了,可以喝水,可以有水果,还可以输液。住可以租可以买房,也可以睡大街。(我们行业来说就是:靶点,研究方向下面的细分)

第三级:方案,具体提供的是一瓶农夫山泉,还是租个单间(我们行业来说就是:靶点下面的具体产品)

从需求到解决方案是个引导过程。


结合点:做事的方法。

想要做成一件事,

«91011121314151617181920212223»