阿宽笔记

- 记录我在生活工作中的思考

[置顶] 杂七杂八

关于我在这个公司的收获:严谨

对标美团:企业最大问题:没有人才培养机制,也可能是小公司,没有看到拓展能力,也没有方法论。没有办法复制扩大。

另外就是岗位之间没有流动性,被职位限制死死的。大家的安全感也比较弱,好像动自己奶酪一样。



关于我在这个公司的收获:严谨。跟同事学历有关,很多硕士研究生又偏生物化学严谨,受同事影响比较大。

表现有几个方面:

1、做事的逻辑基础,为什么做?影响范围,价值评估,具体目标,目标感比较强,不浪费任何精力。

作业:关于家长关注孩子在幼儿园的产品

我对孩子教育的看法:

1、培养价值观,什么是对的什么是错的,陪伴的前提下充分试错。

2、多走多看增加见识,多陪他到处走走。

3、学一点基础知识,拼音,汉字,英语。

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目标都是降低问题的颗粒度,很多都对孩子要了解的东西有个大概的模糊印象,并不清楚具体的方向和细节,细化颗粒度更低,更加精准,效率更高。

关于底层需求:关于治标与治本

什么是底层需求:其实就涉及到目标与动机。

就那我们目标客户群来说,相当一部分是研究生,少部分是为了做研究,更多的为了发论文。同样是做实验,不同的动机需求很不一样的。

对于做研究的人,根本不需要提供太多服务,产品质量好,到货周期快,就OK。这部分客户其实很好做,难做的是为了发论文的,这部分客户因为对产品涉及的相关实验了解程度不够高,所以需要我们提供更多服务,更多的技术支持,实验指导。这些内容其实也可以帮助研究性用户做参考。


以下内容来自:曲晓音 Facebook产品经理

一致性与重复

一致性是所有品牌设计的基础逻辑,例如色彩的使用,品牌商标的使用,整体风格。

广告重复的作用:熟悉感,安全感,产生信赖。


关于市场迭代的案例:之前销售家具灯具的工作都是有销售人员完成,有专门的销售团队,现在这个团队消失了,主要的销售工作是由设计师来完成,由设计师告诉他们使用那些比较好,很多销售都去学PS  3D MAX 一转身成了设计师。

觉得这些案例很有代表性,从有到优,从批量到定制。


市场的三要素:信息不对称,外部性,市场深度


市场成立的三个条件:

1、消除信息不对称

2、降低交易成本

3、消除负外部性

Airbnb

不仅仅解决的不仅仅是在线广告在线陈列,解决了信任的问题,评价系统,数据沉淀解决定价问题,区别。

市场更重要的机制的问题。


主动收集用户反馈,驱动产品改进,




关于网站设计使用逻辑性层次感


关于网站设计最重要的是用户使用路径,如何看到目标,根据使用逻辑 产生的路径,到达成目标。PS:跟广告很像,广告的问题,目标不清晰,存在定位理解还透彻。

色彩起重要引导作用。几乎所有重要设计中,黄色都是目标色,例如购物车设计,黄色是所有色彩中最明亮的颜色,最容易产生聚焦,诱导行为产生。

关于层次感,对应的是框架,一部是要有(必须功能)又不是目标的部分,一部使用统筹色,黑白灰居多,不使用过多颜色。一部分是引导路径,首先是框架位置上强调,再从色彩上强调。

框架:感知层》角色框架层》资源结构层》能力范围层》战略存在层

产品能力补充-梁宁音频笔记

产品助理到经理的跨越:从能够完成一个局部特性的优化、实现任务指标开始,到能够去完整地定义一个产品的全部的流程和服务。

从能力项来讲,需要先优化三方面的素质,及新增一项营销推广策略方面的能力,优化六项能力。



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关于心力:宏观愿景,马斯洛需求理论管理向二级除非,个人规划,愿景号召力,做事敬畏感,拼搏精神。

企业发展方向往广了做还是往深了做

现在企业面临一个选择,是向3线城市拓展还是集中精力提升内部资源效率,降低成本,与竞争对手拉开差距,把现有业务做的更好。

企业广的领域做有2个维度,一个是市场,从1-2线城市,向3-4线城市扩展,无疑效率投入的性价比会更低,企业面对的科研市场,分为企业研发和高校研发2大块,企业主要集中在1-2线城市,高校分布比较广泛一些,3-4线也有一些市场,我认为这些市场没有质量,可持续性差,销售投入边际收益递减,暂时不应该作为重点,对内进行IT建设,提高方方面面的运营效率,对后端供应链进一步整合,从销售增长产生的规模优势中,提升效率优势。

一本关于色彩的书:色彩理论

色彩最难的是多种色彩组合效果:整理相关笔记和案例。

下面要了解的是分布形状与构图,侧重版面结构。

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大纲及理解:

1、决定整体配色的理论:色彩与印象,每一种色彩都有对应的感觉,有基因的一面,有文化的一面。重点:红蓝黄的理解运用,不同颜色组合带个人的感觉。

小米基础线-刘德音频笔记

IOT机会:

智能白电巨大机会,

优质制造资源,从台湾专业到大陆,估值偏低,

极客酷玩,吸引年轻人眼球,很酷,

生活方式类:家庭个人耗材有巨大空间,

手机:周边电视平板

智联社保:

个人耗材:

科技公司早晚要摔跟头,不确定性,不一定老占有制高点,对冲。

产业是有周期,资本是有周期。

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