智能时代

-阿宽的日常笔记

[置顶] 杂七杂八

一致性与重复

一致性是所有品牌设计的基础逻辑,例如色彩的使用,品牌商标的使用,整体风格。

广告重复的作用:熟悉感,安全感,产生信赖。


关于市场迭代的案例:之前销售家具灯具的工作都是有销售人员完成,有专门的销售团队,现在这个团队消失了,主要的销售工作是由设计师来完成,由设计师告诉他们使用那些比较好,很多销售都去学PS  3D MAX 一转身成了设计师。

觉得这些案例很有代表性,从有到优,从批量到定制。


市场的三要素:信息不对称,外部性,市场深度


市场成立的三个条件:

1、消除信息不对称

2、降低交易成本

3、消除负外部性

Airbnb

不仅仅解决的不仅仅是在线广告在线陈列,解决了信任的问题,评价系统,数据沉淀解决定价问题,区别。

市场更重要的机制的问题。


主动收集用户反馈,驱动产品改进,




关于网站设计使用逻辑性层次感


关于网站设计最重要的是用户使用路径,如何看到目标,根据使用逻辑 产生的路径,到达成目标。PS:跟广告很像,广告的问题,目标不清晰,存在定位理解还透彻。

色彩起重要引导作用。几乎所有重要设计中,黄色都是目标色,例如购物车设计,黄色是所有色彩中最明亮的颜色,最容易产生聚焦,诱导行为产生。

关于层次感,对应的是框架,一部是要有(必须功能)又不是目标的部分,一部使用统筹色,黑白灰居多,不使用过多颜色。一部分是引导路径,首先是框架位置上强调,再从色彩上强调。

框架:感知层》角色框架层》资源结构层》能力范围层》战略存在层

产品能力补充-梁宁音频笔记

产品助理到经理的跨越:从能够完成一个局部特性的优化、实现任务指标开始,到能够去完整地定义一个产品的全部的流程和服务。

从能力项来讲,需要先优化三方面的素质,及新增一项营销推广策略方面的能力,优化六项能力。



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关于心力:宏观愿景,马斯洛需求理论管理向二级除非,个人规划,愿景号召力,做事敬畏感,拼搏精神。

企业发展方向往广了做还是往深了做

现在企业面临一个选择,是向3线城市拓展还是集中精力提升内部资源效率,降低成本,与竞争对手拉开差距,把现有业务做的更好。

企业广的领域做有2个维度,一个是市场,从1-2线城市,向3-4线城市扩展,无疑效率投入的性价比会更低,企业面对的科研市场,分为企业研发和高校研发2大块,企业主要集中在1-2线城市,高校分布比较广泛一些,3-4线也有一些市场,我认为这些市场没有质量,可持续性差,销售投入边际收益递减,暂时不应该作为重点,对内进行IT建设,提高方方面面的运营效率,对后端供应链进一步整合,从销售增长产生的规模优势中,提升效率优势。

一本关于色彩的书:色彩理论

色彩最难的是多种色彩组合效果:整理相关笔记和案例。

下面要了解的是分布形状与构图,侧重版面结构。

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大纲及理解:

1、决定整体配色的理论:色彩与印象,每一种色彩都有对应的感觉,有基因的一面,有文化的一面。重点:红蓝黄的理解运用,不同颜色组合带个人的感觉。

小米基础线-刘德音频笔记

IOT机会:

智能白电巨大机会,

优质制造资源,从台湾专业到大陆,估值偏低,

极客酷玩,吸引年轻人眼球,很酷,

生活方式类:家庭个人耗材有巨大空间,

手机:周边电视平板

智联社保:

个人耗材:

科技公司早晚要摔跟头,不确定性,不一定老占有制高点,对冲。

产业是有周期,资本是有周期。

多元化经营弊端:文化,机制,考核冲突


自己部门相当于一个企业来经营,业务独立,在管理激励,企业风格上,必须跟随总部基调,有着很深的不协调。


在读曾鸣《略胜一筹》看到有类似整理下:

多元化经营弊端:文化,机制,考核冲突,对管理是个巨大挑战。(几句话可能比较乏味,有机会整理自己在企业内的感受。)

商业逻辑本质的不同:在风险控制,人员激励,企业的管理以及企业文化各个方面。

整理公司面临的问题与痛苦


公司文化建设比较差,内部交流机会少,导致下面对接比较少,很多有价值的事情就没有这样去执行。


很多事情企业并不是没有发展机会,也并不是没有讨论过,只是讨论之后不了了之。

工作中发现很多建议是没用的,不理解,不支持。有机会一定自己做决策。

公司问题:

1、重复 讨论,之前讨论的结果忘记,讨论不深刻,话题基于现场环境没有继续下去,没有往下面说,并且缺少机会。

2、任务丢失缺少反馈:这个比较常见,今天安排的任务明天就忘了,可能安排任务的人都忘了,更不用说做事的人,任务做了和做的程度,执行是个过程,反馈的也不仅仅是个结果,还有未来的空间,以及任务的后续。任务目标在线化,可跟踪,未来企业关注要点。

小步快跑 快速迭代:悖论


有些时候,从一个简单的功能,可以放大成一个成功的产品。但是,更多的时候,如果没有顶层的框架设计,一个产品做出来时漏洞百出,而填补漏洞花的时间和金钱成本,远比重新设计还高。


互联网行业一直强调小步快跑,这是腾讯的提法,世界上其他很多互联网公司并不这么做,特别是一个公司比较大了之后,既不需要这么做,也不可能这么做。即使是腾讯自己,你看它最近5年是否推出过新产品,就知道了。因此,小步快跑的说法,只适合公司的早期。
有些时候,从一个简单的功能,可以放大成一个成功的产品。但是,更多的时候,如果没有顶层的框架设计,一个产品做出来时漏洞百出,而填补漏洞花的时间和金钱成本,远比重新设计还高。这就好比盖房子,你不可能先盖两层楼用两年,再加高,再扩大一样。即使机构力学上没有问题,这样做成本也很高。更何况一些高楼需要的功能,在盖两层楼时是想不到的,比如是否安装电梯。
做产品,用户体验是最重要的,是否快速迭代,只是手段而已。忘记了用户体验这个目的,做出来的东西没人用,效率是零,还把自己累死。


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