智能时代

-郑树宽阿宽的日常笔记

[置顶] 杂七杂八

一本关于色彩的书:色彩理论

色彩最难的是多种色彩组合效果:整理相关笔记和案例。

下面要了解的是分布形状与构图,侧重版面结构。

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大纲及理解:

1、决定整体配色的理论:色彩与印象,每一种色彩都有对应的感觉,有基因的一面,有文化的一面。重点:红蓝黄的理解运用,不同颜色组合带个人的感觉。

小米基础线-刘德音频笔记

IOT机会:

智能白电巨大机会,

优质制造资源,从台湾专业到大陆,估值偏低,

极客酷玩,吸引年轻人眼球,很酷,

生活方式类:家庭个人耗材有巨大空间,

手机:周边电视平板

智联社保:

个人耗材:

科技公司早晚要摔跟头,不确定性,不一定老占有制高点,对冲。

产业是有周期,资本是有周期。

多元化经营弊端:文化,机制,考核冲突


自己部门相当于一个企业来经营,业务独立,在管理激励,企业风格上,必须跟随总部基调,有着很深的不协调。


在读曾鸣《略胜一筹》看到有类似整理下:

多元化经营弊端:文化,机制,考核冲突,对管理是个巨大挑战。(几句话可能比较乏味,有机会整理自己在企业内的感受。)

商业逻辑本质的不同:在风险控制,人员激励,企业的管理以及企业文化各个方面。

整理公司面临的问题与痛苦


公司文化建设比较差,内部交流机会少,导致下面对接比较少,很多有价值的事情就没有这样去执行。


很多事情企业并不是没有发展机会,也并不是没有讨论过,只是讨论之后不了了之。

工作中发现很多建议是没用的,不理解,不支持。有机会一定自己做决策。

公司问题:

1、重复 讨论,之前讨论的结果忘记,讨论不深刻,话题基于现场环境没有继续下去,没有往下面说,并且缺少机会。

2、任务丢失缺少反馈:这个比较常见,今天安排的任务明天就忘了,可能安排任务的人都忘了,更不用说做事的人,任务做了和做的程度,执行是个过程,反馈的也不仅仅是个结果,还有未来的空间,以及任务的后续。任务目标在线化,可跟踪,未来企业关注要点。

小步快跑 快速迭代:悖论


有些时候,从一个简单的功能,可以放大成一个成功的产品。但是,更多的时候,如果没有顶层的框架设计,一个产品做出来时漏洞百出,而填补漏洞花的时间和金钱成本,远比重新设计还高。


互联网行业一直强调小步快跑,这是腾讯的提法,世界上其他很多互联网公司并不这么做,特别是一个公司比较大了之后,既不需要这么做,也不可能这么做。即使是腾讯自己,你看它最近5年是否推出过新产品,就知道了。因此,小步快跑的说法,只适合公司的早期。
有些时候,从一个简单的功能,可以放大成一个成功的产品。但是,更多的时候,如果没有顶层的框架设计,一个产品做出来时漏洞百出,而填补漏洞花的时间和金钱成本,远比重新设计还高。这就好比盖房子,你不可能先盖两层楼用两年,再加高,再扩大一样。即使机构力学上没有问题,这样做成本也很高。更何况一些高楼需要的功能,在盖两层楼时是想不到的,比如是否安装电梯。
做产品,用户体验是最重要的,是否快速迭代,只是手段而已。忘记了用户体验这个目的,做出来的东西没人用,效率是零,还把自己累死。


立志:一定要做一条好广告

关于广告To C 的人性更重要,本能层次。To B的 反思层次最重要,理性决策,占用的理智空间比较多,换句话说,表现没有那么顺应人性。

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广告针对人心理的三个层次:


本能:外观,鲜艳的颜色,漂亮的美女。

行为:使用的愉悦和效用。目标行为的方便性,提示的指导作用。

反思:自我形象,个人的满足,记忆。人像满足潜在自我。想象中的虚拟自我。同步心态。

数据边界思考:做事的逻辑

1、需求不可量化,

2、价格不能集中

(铅笔的故事,知识在生活中的应用:哈耶克)

语音交互18年算是收获的阶段,国外有亚马逊的echo,国内有小米。

在产品定义方面,苹果定义手机是成功的,时尚电子消费品(非通信工具,以使用体验为目标),消费的是内容,Siri语音交互最成功的入口,但是其主要功能是链接,调动一个有一个的应用。

语音交互更主要的是内容消费,有人陪我说说话,聊聊天,告诉我一个我不知道的世界。

与链接相比较而言,我觉得内容更为重要。这个定位跟浏览器很像。需要开发一套Html,做到兼容。音频交互的收费模式,不同于能看到的广告,音频是不能跳过的,插入广告又比较反感。

项目:攻城与守城,资源分配

关于项目:攻城与守城,攻城需要倾力投入,守城不需要,需要维护与改进的人不需要那么多,攻城的资源应该二次重新调配,去攻另一位一座城池。

日常工作中深有体会,一个项目刚开始的时候是资源最缺的时候,最忙的时候,也是工作量最大的时候,后续有资源都会陆续投入,以加快进展。

但是,后期项目有了一定进展开始稳定的时候,这个时候资源是有盈余的,可能看起来大家还是都有活干,其实重要程度没有那么高。这个时候会出现很多伪工作,价值比较低的工作。

这个时候团队成员素质就很重要了,很多人了解的太局限,不能理解其工作价值,对产品 对市场全面的了解与理解,从大的框架下再看工作,感受其价值与边际效益。

三级火箭的市场战略:未来的三驾马车:智能,Iot,区块链

日常生活场景中三级火箭战略有光谱的应用。

从最常见的商场,一般电影院在最顶层,算是这个时代最常见的一级火箭。

Shopping Mall 超市:以家乐福为例:果蔬都是在最里面。

小区门口超市:最常用的油盐酱醋也都是有的,未必有多高的利润。


三级火箭未必都是一二级不盈利,都依赖三级盈利,跟需求频次的选择有关系,大家都是尽可能选择需求频次高的。

            

好强的拼多多-直播笔记补充

PS:好强的生命力
拼多多的数据:

2015年9月份拼多多公众号上线,上线2周粉丝破百万,

2015年11月,2个月无广告,用户1200万突破,

2016年1月份付费1000万,当日成交额1000万,当日

2016年7月份 B轮IDG 腾讯投资 微信优惠,白名单

2016年9月和拼好货合并,用户数破亿,

2016 年11月 GMV 20亿 200万月均订单 流水破2亿。

2017年9月,用户破2亿,

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