智能时代

一致性是所有品牌设计的基础逻辑，例如色彩的使用，品牌商标的使用，整体风格。

广告重复的作用：熟悉感，安全感，产生信赖。

关于市场迭代的案例：之前销售家具灯具的工作都是有销售人员完成，有专门的销售团队，现在这个团队消失了，主要的销售工作是由设计师来完成，由设计师告诉他们使用那些比较好，很多销售都去学PS  3D MAX 一转身成了设计师。

觉得这些案例很有代表性，从有到优，从批量到定制。

市场成立的三个条件：

1、消除信息不对称

2、降低交易成本

3、消除负外部性

Airbnb

不仅仅解决的不仅仅是在线广告在线陈列，解决了信任的问题，评价系统，数据沉淀解决定价问题，区别。

市场更重要的机制的问题。

主动收集用户反馈，驱动产品改进，

关于网站设计最重要的是用户使用路径，如何看到目标，根据使用逻辑 产生的路径，到达成目标。PS:跟广告很像,广告的问题，目标不清晰，存在定位理解还透彻。

色彩起重要引导作用。几乎所有重要设计中，黄色都是目标色，例如购物车设计，黄色是所有色彩中最明亮的颜色，最容易产生聚焦，诱导行为产生。

关于层次感，对应的是框架，一部是要有（必须功能）又不是目标的部分，一部使用统筹色，黑白灰居多，不使用过多颜色。一部分是引导路径，首先是框架位置上强调，再从色彩上强调。

框架：感知层》角色框架层》资源结构层》能力范围层》战略存在层

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关于心力：宏观愿景，马斯洛需求理论管理向二级除非，个人规划，愿景号召力，做事敬畏感，拼搏精神。

现在企业面临一个选择，是向3线城市拓展还是集中精力提升内部资源效率，降低成本，与竞争对手拉开差距，把现有业务做的更好。

企业广的领域做有2个维度，一个是市场，从1-2线城市，向3-4线城市扩展，无疑效率投入的性价比会更低，企业面对的科研市场，分为企业研发和高校研发2大块，企业主要集中在1-2线城市，高校分布比较广泛一些，3-4线也有一些市场，我认为这些市场没有质量，可持续性差，销售投入边际收益递减，暂时不应该作为重点，对内进行IT建设，提高方方面面的运营效率，对后端供应链进一步整合，从销售增长产生的规模优势中，提升效率优势。

色彩最难的是多种色彩组合效果：整理相关笔记和案例。

下面要了解的是分布形状与构图，侧重版面结构。

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大纲及理解：

1、决定整体配色的理论：色彩与印象，每一种色彩都有对应的感觉，有基因的一面，有文化的一面。重点：红蓝黄的理解运用，不同颜色组合带个人的感觉。

IOT机会：

智能白电巨大机会，

优质制造资源，从台湾专业到大陆，估值偏低，

极客酷玩，吸引年轻人眼球，很酷，

生活方式类：家庭个人耗材有巨大空间，

手机：周边电视平板

智联社保：

个人耗材：

科技公司早晚要摔跟头，不确定性，不一定老占有制高点，对冲。

产业是有周期，资本是有周期。

自己部门相当于一个企业来经营，业务独立，在管理激励，企业风格上，必须跟随总部基调，有着很深的不协调。

在读曾鸣《略胜一筹》看到有类似整理下：

多元化经营弊端：文化，机制，考核冲突，对管理是个巨大挑战。（几句话可能比较乏味，有机会整理自己在企业内的感受。）

商业逻辑本质的不同：在风险控制，人员激励，企业的管理以及企业文化各个方面。

公司文化建设比较差，内部交流机会少，导致下面对接比较少，很多有价值的事情就没有这样去执行。

很多事情企业并不是没有发展机会，也并不是没有讨论过，只是讨论之后不了了之。

工作中发现很多建议是没用的，不理解，不支持。有机会一定自己做决策。

公司问题：

1、重复 讨论，之前讨论的结果忘记，讨论不深刻，话题基于现场环境没有继续下去，没有往下面说，并且缺少机会。

2、任务丢失缺少反馈：这个比较常见，今天安排的任务明天就忘了，可能安排任务的人都忘了，更不用说做事的人，任务做了和做的程度，执行是个过程，反馈的也不仅仅是个结果，还有未来的空间，以及任务的后续。任务目标在线化，可跟踪，未来企业关注要点。

有些时候，从一个简单的功能，可以放大成一个成功的产品。但是，更多的时候，如果没有顶层的框架设计，一个产品做出来时漏洞百出，而填补漏洞花的时间和金钱成本，远比重新设计还高。

互联网行业一直强调小步快跑，这是腾讯的提法，世界上其他很多互联网公司并不这么做，特别是一个公司比较大了之后，既不需要这么做，也不可能这么做。即使是腾讯自己，你看它最近5年是否推出过新产品，就知道了。因此，小步快跑的说法，只适合公司的早期。
有些时候，从一个简单的功能，可以放大成一个成功的产品。但是，更多的时候，如果没有顶层的框架设计，一个产品做出来时漏洞百出，而填补漏洞花的时间和金钱成本，远比重新设计还高。这就好比盖房子，你不可能先盖两层楼用两年，再加高，再扩大一样。即使机构力学上没有问题，这样做成本也很高。更何况一些高楼需要的功能，在盖两层楼时是想不到的，比如是否安装电梯。
做产品，用户体验是最重要的，是否快速迭代，只是手段而已。忘记了用户体验这个目的，做出来的东西没人用，效率是零，还把自己累死。