色彩最难的是多种色彩组合效果：整理相关笔记和案例。
下面要了解的是分布形状与构图，侧重版面结构。
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大纲及理解：
1、决定整体配色的理论：色彩与印象，每一种色彩都有对应的感觉，有基因的一面，有文化的一面。重点：红蓝黄的理解运用，不同颜色组合带个人的感觉。
IOT机会：
智能白电巨大机会，
优质制造资源，从台湾专业到大陆，估值偏低，
极客酷玩，吸引年轻人眼球，很酷，
生活方式类：家庭个人耗材有巨大空间，
手机：周边电视平板
智联社保：
个人耗材：
科技公司早晚要摔跟头，不确定性，不一定老占有制高点，对冲。
产业是有周期，资本是有周期。
自己部门相当于一个企业来经营，业务独立，在管理激励，企业风格上，必须跟随总部基调，有着很深的不协调。
在读曾鸣《略胜一筹》看到有类似整理下：
多元化经营弊端：文化，机制，考核冲突，对管理是个巨大挑战。（几句话可能比较乏味，有机会整理自己在企业内的感受。）
商业逻辑本质的不同：在风险控制，人员激励，企业的管理以及企业文化各个方面。
公司文化建设比较差，内部交流机会少，导致下面对接比较少，很多有价值的事情就没有这样去执行。
很多事情企业并不是没有发展机会，也并不是没有讨论过，只是讨论之后不了了之。
工作中发现很多建议是没用的，不理解，不支持。有机会一定自己做决策。
公司问题：
1、重复 讨论，之前讨论的结果忘记，讨论不深刻，话题基于现场环境没有继续下去，没有往下面说，并且缺少机会。
2、任务丢失缺少反馈：这个比较常见，今天安排的任务明天就忘了，可能安排任务的人都忘了，更不用说做事的人，任务做了和做的程度，执行是个过程，反馈的也不仅仅是个结果，还有未来的空间，以及任务的后续。任务目标在线化，可跟踪，未来企业关注要点。
有些时候，从一个简单的功能，可以放大成一个成功的产品。但是，更多的时候，如果没有顶层的框架设计，一个产品做出来时漏洞百出，而填补漏洞花的时间和金钱成本，远比重新设计还高。
互联网行业一直强调小步快跑，这是腾讯的提法，世界上其他很多互联网公司并不这么做，特别是一个公司比较大了之后，既不需要这么做，也不可能这么做。即使是腾讯自己，你看它最近5年是否推出过新产品，就知道了。因此，小步快跑的说法，只适合公司的早期。
有些时候，从一个简单的功能，可以放大成一个成功的产品。但是，更多的时候，如果没有顶层的框架设计，一个产品做出来时漏洞百出，而填补漏洞花的时间和金钱成本，远比重新设计还高。这就好比盖房子，你不可能先盖两层楼用两年，再加高，再扩大一样。即使机构力学上没有问题，这样做成本也很高。更何况一些高楼需要的功能，在盖两层楼时是想不到的，比如是否安装电梯。
做产品，用户体验是最重要的，是否快速迭代，只是手段而已。忘记了用户体验这个目的，做出来的东西没人用，效率是零，还把自己累死。
关于广告To C 的人性更重要，本能层次。To B的 反思层次最重要，理性决策，占用的理智空间比较多，换句话说，表现没有那么顺应人性。
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广告针对人心理的三个层次：
本能：外观，鲜艳的颜色，漂亮的美女。
行为：使用的愉悦和效用。目标行为的方便性，提示的指导作用。
反思：自我形象，个人的满足，记忆。人像满足潜在自我。想象中的虚拟自我。同步心态。
1、需求不可量化，
2、价格不能集中
（铅笔的故事，知识在生活中的应用：哈耶克）
语音交互18年算是收获的阶段，国外有亚马逊的echo，国内有小米。
在产品定义方面，苹果定义手机是成功的，时尚电子消费品（非通信工具，以使用体验为目标），消费的是内容，Siri语音交互最成功的入口，但是其主要功能是链接，调动一个有一个的应用。
语音交互更主要的是内容消费，有人陪我说说话，聊聊天，告诉我一个我不知道的世界。
与链接相比较而言，我觉得内容更为重要。这个定位跟浏览器很像。需要开发一套Html，做到兼容。音频交互的收费模式，不同于能看到的广告，音频是不能跳过的，插入广告又比较反感。
关于项目：攻城与守城，攻城需要倾力投入，守城不需要，需要维护与改进的人不需要那么多，攻城的资源应该二次重新调配，去攻另一位一座城池。
日常工作中深有体会，一个项目刚开始的时候是资源最缺的时候，最忙的时候，也是工作量最大的时候，后续有资源都会陆续投入，以加快进展。
但是，后期项目有了一定进展开始稳定的时候，这个时候资源是有盈余的，可能看起来大家还是都有活干，其实重要程度没有那么高。这个时候会出现很多伪工作，价值比较低的工作。
这个时候团队成员素质就很重要了，很多人了解的太局限，不能理解其工作价值，对产品 对市场全面的了解与理解，从大的框架下再看工作，感受其价值与边际效益。
日常生活场景中三级火箭战略有光谱的应用。
从最常见的商场，一般电影院在最顶层，算是这个时代最常见的一级火箭。
Shopping Mall 超市：以家乐福为例：果蔬都是在最里面。
小区门口超市：最常用的油盐酱醋也都是有的，未必有多高的利润。
三级火箭未必都是一二级不盈利，都依赖三级盈利，跟需求频次的选择有关系，大家都是尽可能选择需求频次高的。
PS：好强的生命力
拼多多的数据：
2015年9月份拼多多公众号上线，上线2周粉丝破百万，
2015年11月，2个月无广告，用户1200万突破，
2016年1月份付费1000万，当日成交额1000万，当日
2016年7月份 B轮IDG 腾讯投资 微信优惠，白名单
2016年9月和拼好货合并，用户数破亿，
2016 年11月 GMV 20亿 200万月均订单 流水破2亿。
2017年9月，用户破2亿，
