如果存活是经济学的基石，东西不够，时间有限，相互依赖，需要协调这些是经济学的特征。
那么市场营销行为的有效性的基石在哪里呢？看到对机会主义的描述我觉得应该是。
对许多日常任务来说，目标和意图并不明确：他们更多是机会主义，并没有精心策划。机会主义行为是指充分利用形式的行为。
我们可以看到很多人漫无目的散漫的一天，也会听说人时间颗粒度小到5分钟，就像市场的有效性和无效性，市场很少处于一个绝对值，因为边际效益。
说生活是机会主义，因为他们有机会主义的一面，但是想想也不全对，对于融入社会分工体系的人来说，提供价值的的确定性，是必然的，生活有一定的目的主义。
营销：依赖别人的需求去达到目的。
需求就是营销的第一直觉。
需求的形成，发现新需求。步骤拆解。
市场：为机会主义的未来提供一种可能性。对许多日常任务来说，目标和意图并不明确：他们更多是机会主义，并没有精心规划。
为市场提供机会的行为就是做市场，电视剧里面的产品植入，展会，原生广告，渠道，宣讲会，还有众多展示机会。
根本原因分析 ，Root Cause Analysis 。持续追问真正的目标是什么，产品更多是子目标的选项，必须要为根本目标服务，提供更多附加值。
原则1、精细和准确是人所不擅长的。
对应：接触模块要大，边界之间要有清晰可以识别的距离。按钮要大，边界要清晰。
原则2、机器有规则，有很多限制条件，对限制条件与人的交互尽可能分开。使之处于2种区分状态。避免限制条件与人的交互被触发。
新学科的学习：人类行为学。
乔布斯：把消费者像婴儿一样去爱护，想上帝一样去崇拜。
工程师收到的逻辑缜密的训练，只要合乎逻辑就够了，恰恰是人类的行为和认知模式所不具备的。新学科学习：心理和认知科学领域。
跟同事聊天，讲到一个现象，一个企业的众多合作者中，那么多角色中，总会有价值争论，大家都会认为自己比较重要，没有自己不行，压力比较大啊，各种吐槽。
对小集团外的评价，有些人在被动划水，例如地区代理商，不主动帮我们推广，被动的接受我们在该地区的订单。还有一些销售不用怎么跑市场，依赖线上的发展该地区也会有一定增长。
有人在冲锋陷阵，有人在被动防御，还有人在拖后腿。
对于企业的众多板块中，产品，技术，设计，品牌，市场，营销，采购，仓储，物流。大家的战场不一样，工作价值体会不同。
科学方法论：解构-观测-对标-学习-重构
什么样的企业文化就支撑什么样的增长。
关明生：HR只是辅助支持CEO ,流动的人心，不变的人性，考核55分，HR是CEO内部咨询顾问，比CEO更懂。
基本原则：你的收入跟你创造的价值，总是上下浮动。股票
解构：理解业务本质，
观测：数据指标
对标：对标企业，找到参考和人才。
来自李善友的课堂笔记 ，未做整理
价值观判断，不符合价值观的事情不做。否则就是在作恶，助长恶。
商业竞争请保留底线，刘振宇，不要动用道德核武器，道德本质是私德。
仇富，核武器，煽动者，政治家。
归纳法：凭借感觉经验积累知识。时间性归纳，空间性归纳，累积的经验。问题：未来的连续性加上之上，连续性假设。关键步骤找到假设条件。认知吝啬鬼，尽量 用眼睛，用直觉，默认世界是不变的。确定性原则。大脑失灵。
建立多维思维模型：主要学科的主要，数学，物理学，经济学，生物学，重要学科的重要理论。
认知心理学：重要学科。
专业成长的路径：找到逻辑，刻意练习。
模块与细节
关于文案写作，第一句话的作用，就是让人阅读下一句。这是一个基本广告逻辑。
阅读下一句的逻辑没有讲清楚：第一句话为下一句话提供势能，依次推类直到达成目标。
为什么标题党都是负面，惊悚内容呢，消除恐惧的动能足够，势能够强。
关于增长我的认识：增长是个很美妙的过程。
经营就是行动，与矛盾斗争。
产品优化：产品能力挺体现格物能力的，从存在必要性，设计合理性。这个论证过程一定有意思。
关于用户体验要素的五个层面：战略存在，能力范围，资源结构，角色框架，整体感知。其中的能力范围有了更多的认识。
能力范围：功能规格，内容要求，这些都是在定义用户价值，用户获得 - 用户成本 = 用户价值；要么是减轻用户获取成本，很像是代理商销售人员做的事情，直接抵达用户。另外一部分是品牌商做的事情，定义满足感，用户需求可以获得多少满足。非前沿的受见识影响，前沿的受对需求的理解，解决问题的前沿技术影响，例如这一波的互联网，大数据，人工智能，区块链。
看重未来。
根据不同的估值体系。
催眠和广告其实都是很大程度利用：脑补，与现有逻辑框架的对接。
以下内容来自：李克
待解决问题：认知门槛，性价比感知，决策成本（风险），一致性惯性（反面 稀缺带来的压力专注性，限时，限量）
这个观点值得思考：一个品牌早期的时候其实需要获得信任，通过硬属性来突出产品本身 直白，感受，品牌感知都是需要市场反馈确认。
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