阿宽笔记

- 记录我在生活工作中的思考

[置顶] 杂七杂八

慎用品牌缩写:关于品牌的命名及使用

关于品牌名称使用的问题困扰了我好久,国外品牌缩写与全车垫 使用。还是另外启用新的品牌名字。

(缩写使用受场景限制,歧义。中文的问题:文化弱势。)


设计LOGO的时候,也考虑到了这个问题,LOGO很突出缩写。

1、缩写是目前国内在线下沟通语境中使用的,全称实在太长,读起来也很难。语言沟通中很少使用。

2、在互联网上又是另外一番场景,缩写歧义很大,识别起来比较困难。


因为品牌不能双方兼顾,其实就是视觉与听觉之争。

关于积累:系统化的能力


把一件小事一次做好,并不难,用点心都可以,难在持续性,大规模的复制。

随着成长发展,我们会遇到很多个第一次的开始,第一次来的时候我们会以为是偶然的,意识到必然,对应建设系统化的能力。

重要的事情一定要系统化的去做。



关于狩猎与采集对心智的影响,男性目标感更强,视线狭窄专注,女性关注的范围更广,更善于平衡,以及生存战略需要(获取更多外界资源)。

哪有什么理性:除了那些必要的(特征:系统化的)都是理性胡闹

很多产品为什么不闲谈价格:先谈价值,因为理性胡闹区间的存在,不同(感受到的)价值接受到的价格区间不同。

场景改变出发不同的心理机制,成功率会不同。



理性胡闹这个词困扰了我好久,非必要的都属于理性胡闹。

阈值 不同的人有不同的边界,根据总体统计有个大致范围 趋势。

结论:人更容易受场景影响,短期策略(长短衡量尺度,在个人占比)。

是什么决定了人的长期策略,比如道德,比如一夫一妻制,违反这些,毕竟可以短期获益的。

情感系统人类建立关系的底层系统


经过数百万年年的进化,理解别人的能力已经变成我们生物遗传的一部分。

我们意图从任何事物 无论有生命与否,读出情感的反馈。(PS : 这就好可以解释很多事物,很多现象的动机。企业形象大使,小爱同学。那么多动画片。)


拟人化:将人类的动机,信仰和情感赋予动物和无生命的身体上。


“自愿终止怀疑”-诗歌精髓 ,英国诗人 塞穆尔泰勒 柯勒律(Samuel Taylor Coleridge

南开校训:“允公允能,日新月异” :杂记


不良的设计,致力于优化这个世界。

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关于生孩子的适应器:

用适应器的角度去看现代社会的视角,现代人类的行为都有适应器的基础,在此基础发展出来的,适应器核心解决的问题:生存,繁殖。

假设:大城市问题:有利于生存,不利于繁殖。


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燃点:观感

在赛道上跑着的人,可能对赛道一无所知,这也就是我们要学会知识。要知道,要遇见,可以行万里路,看万卷书。要识别:要认识到规律,逻辑与关系。


印象比较深的几个画面:

1、罗永浩讲到企业家会自杀,他自己的 案例,当面临公司发不出工资,忽悠来的小伙伴要解散,想到每个员工背后都有家庭。(企业家的责任与压力)

2、安传东的父亲说,他儿子拿他辛苦一年挣的钱发最后一次的工资。(父亲的诚恳与伟大,我很久之后才感受到。)

3、他的女儿不跟他玩;傅盛女儿对他在会场的躲避。(这个时候他是无力的,是一种选择吧。)

团队成员设计 VS 个人设计


今天想明白一个问题:商业,特别是To B的商业 应该向阿里学习,一方面是搭建基础,一方面核心是多快好省。

阿里偏向于团队,腾讯偏向于个人。一个面向的是人,一个面向的是系统。


很早之前就有个疑问,很多名著都看不下去,很难接受和理解,很多事物也不觉得那里特别好,以前总被老爹嘲笑没文化,虽然他只是初中毕业,以为是自己没有背后的故事背景框架,看到很多作品觉得自己没有审美,比较俗,通俗的事物接受度高,慢慢接受自己不是那么特别,看书的逻辑一个是根据书找书,同一个作者的一般都很喜欢。网络方便了就看豆瓣评论,豆瓣评论多的,说明接受度还是挺高,自己能接受的可能性也很大。(买了很多自己不看到 书,很难看的下去。经常被老婆骂,也忍不住剁手,买了不放到家里, 放到公司。)这两年吧,又变了,很多看的是职业的书,不得说国外发展比国内早太多,太多理论是性的基础,都是国外奠基的。(奠基这个事比我想的要重要,现在才开始慢慢琢磨这个问题。后面也打算多了解相关的书)

博朗(BRAUN)的首席设计师Diet Rams——十大设计原则的理念。

一个产品要经历完整的生命周期,全栈:


一下原则很多我都还不是很理解,建立在什么基础之上,有时间一条条做注释,试着理解。

来自张小龙分享:https://www.huxiu.com/article/280552.html

维度:系统性思考的基础

重新用于流量视角:之前做过低价值流量行业,知道一些行业的流量价值很多,我们行业TO B


杜克分析法中有张表:类似于资本周转率,这个在我想来其实是最难的,通盘的考虑能力。

很多人的晋升是职位的晋升,从负责一方面做的好到,负责其他方面,这个时候就会出问题,终其原因就是没有通盘的能力。

对于不熟悉的东西价值不敏感,总觉得这个东西有什么用?对于我来说价值的思考来自于此,偏好于情感是最难定义的,别人眼中的理性胡闹,个性化的价值才是最高的。

企业发展的错误归因:与我想了解的价值

关于解释人们很容易共苦,很难同甘,根本原因就是人人都是自大狂。对自己往往有更高的评价,对别人的判断反而更准确。

对于企业判断错误的判断可能是致命的,突然想明白了现金流是什么,现金流就是一个企业的容错池,对于企业人都是一样的。有什么样的现金流就有什么样的容错率。

另外一个话题看理性胡闹,对与企业来说试错是无法避免的,认准来自于评估系。关于制造业(苛刻)和金融服务业(弱连接)对于不同环境的要求和机会是个很好的解释。

我的学习目标就是建立自己的价值判断体系。价值来自很多维度的影响。对每一个维度的判断和了解。

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