智能时代

-阿宽的日常笔记

[置顶] 杂七杂八

关于价值判断与投资的一些好问题

  • 这世界真的需要这东西吗?(经济运行的基本逻辑之一,解决需求的供应才是价值,难点在于对场景的理解,对事实的了解,只有身处其中有丰富的背景知识才能理解。)

  • 它解决了什么原本没有被解决的问题?(事实)

  • 去中心化在这件事情上真的必要吗?

  • 它真的必须账务公开吗?(这个我不太理解,现实公司的现状对内很少一部分基本是公开的,例如销售们必须知道,其他部门了解比较少,从工资保密文化来讲避免内部嫉妒,不平衡心里对工作的影响,绝大多数都选择保密,销售这种竞争性强的职业一般除外。关于这个还真的好好思考。)

常用算法:简单平均,贝叶斯推理,动态加权,极化;(聚合)

对数据进行处理,前几天了解到吴军讲的数据查找的一些计算机算法,对于理解区块链有个很好的基础,

未写完...

利用群体智慧:


1、简单平均:豆瓣一人一票简单平均,前提是需要足够多的数据,

2、贝叶斯推理:对于任何事情判断之前有个先入为主的判断,常识和背景知识,








发展比较好的一些行业

发展行业排名:来做美国劳动局数据

1、软件行业:小公司招人是看到机会,大公司招人 是防御性的。20%增长/5年,中位数10美元。

2、私人理财顾问:小机构合伙人企业,得益于数据获得,中位数9万美元,精于计算,善于使用数据。

3、生物医疗工程师,健康和stem(科学,技术,工程,数学),仪器 软件 大数据,医疗影像识别。IT+医疗,23%非常大,8.5万美元中位数,

4、环境工程师:环境,IOT,绿色,监控

5、数据分析师,大数据,人工智能。6.3万美元,中位数。19%。6.3万美元。

关于销售关于产品的定义一些思考

跟一个同事聊天中谈到销售这个话题,我问他怎么理解的销售:“把合适的东西卖给需要的人”

如果现在让我做销售估计也会这么回答,原因是对销售现状了解较少,

销售的本质是:把钱收回来。把东西卖出去了只是手段,也听过一些公司为了追求业绩把东西卖给不能付账的公司,浪潮之巅中看到不少这样的例子,同样也看到不少做政府工程的单位,为了收回尾款拖至倒闭的悲剧。历年那么多拖欠农民工工资的事情,不是年年上新闻。收款成本的计算,合作伙伴的选择极其重要。

持续的生意,让客户把买的东西用光。使生意可持续,相信不少有过优惠的活动的公司有过这种困扰,提供了优惠市场份额并没有扩大,利润空间反而有所下降,把之前的充值优惠消耗掉,清空,使生意可持续,至关重要。围绕生意可持续需要建设相关能力,例如我们产品,需要及时送达客户手中(物流),提供实验方法参考,溶液配制,技术支持等。

计算机科学的基本做事原则和常见的三种算法

计算机科学的基本做事原则,就是首先要构建可比较的理想、容易对比的平台,明确一个公平的比较标准,也就是说事先要讲好游戏规则,然后再开始做研究,确定基线,对比这种方法的优缺点。 这种方法其实对所有的科学都适用,但是并非人们自发性的做事情方法,因此,在计算机科学的发展过程中,科学家们认识到这一点也是花了20年左右的时间。-吴军


方法论几乎适用于大多数行业,没有明确方法论的时候 做事情是不清晰的,用自己的话概述:找到两个可以比较目标,例如我的目标是提高转化率,需要对比的是不同的词,公平的标准就是整体平均值,游戏规则就是高于这个平均值的就是好的需要加强,低于的就是差的需要减弱,然后执行 看结果反馈,重新确定基线平均值,是个动态调整的过程。

关于数据分析岗位的思考

内控

引起管理层重视

上产品

与现有业务部门合作

拓展组织构架


小记:商业理论要钱,军事理论要命

读书笔记:

商业理论要钱,军事理论要命,所以任何时代最先锋的,最高明的一定是军事理论。

--来自《小米生态链战地笔记》

之前也了解过一些军事理论在商业中的应用,也没有仔细想过他们之间的比较,现在购物车里还有记录二战德军的一套书,记得好像任正非推荐的。

《文化密码》里面有一些关于军事理论在其他领域的应用的案例。


小米布局IoT基本思路(风口,大趋势下基于:对互联网,移动互联网,物联网的判断:梁宁的点线面体思路让我意识到趋势如此真实,如此重要。):

产品能力思路方面整理

产品能力就是训练一个人:判断信息,抓住要点,整合有限资源,把自己的价值打包成一个产品向世界交付,并获得回报。

产品思维:

之前看过《人人都是产品经理》有过一些对产品的意识,身边的一切都可以称为产品,手机,鼠标,键盘...

我们平常都在使用的都是有价值的产品,被我们扔进垃圾桶里的,他们的价值不在,甚至是负的,环境在变化,需求被发现有了新的可以被满足条件(人性的有些需求一直都在,科技世界变化很大,人的本性基本不变),在抵达的过程中产品被创造。

点线面体

梁宁亲述

这一课,我们开始进入第二模块——机会判断。

本模块第一节,我讲一个非常重要的战略判断框架。这是一个非常简洁的思考结构,叫 点线面体。

点线面体是曾鸣教授的理论,他在得到App的课程《智能商业20讲》中做了阐述。我也从曾鸣教授这个新型的定位方法中收益良多。我和他说要在我的产品课里,把我的理解再讲讲,获得了他的授权。

富人与穷人的区别

有句老话说:男怕入错行,女怕嫁错郎。说的就是怕选错。

举个例子,有一对双胞胎,在2010年一起大学毕业,一个加入腾讯,一个进入报社。

经济学写的作业错误记录

5.对反垄断法的认识可以分成几个学派,也刚好构成了商业行为和竞争政策的几个层面的认识,请选择出正确的选项:

A、哈佛学派:用静态模型分析商业行为

B、凯恩斯学派:用市场规律分析商业动态

C、芝加哥学派:具体分析产业结构中的利弊

D、奥地利学派:市场不需要反垄断管制

E、弗吉利亚学派:反垄断法是一种寻租工具


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