阿宽笔记

- 记录我在生活工作中的思考

[置顶] 杂七杂八

从腾讯产品的逻辑看财务报告


重听梁宁直播关于抖音对腾讯的冲击,突然想到一个新的点,这个时代小众文化盛行,大家关系链越来越弱,大家未来更多是关于文化认同。非关系认同,未来是一大改变。

抖音的高频打了腾讯一个措手不及。远比QQ 微信高频(对于普罗大众来说,本来就没太多社交),从财务收入来看,腾讯是一家游戏和投资公司。

前提是有QQ微信的高频应用才推广的起来,支付宝是淘宝的高频才退的起来,支付的应用场景所以大家如此争抢。

财务收入下的底层逻辑,看一个公司的未来前景,从点线面体的思路看财务报告,一个公司的未来。点是现状,是节点,线是人,存在感是什么,一路是如何走过来的,精神结构追求是什么,会向哪些领域去拓展,线是多维度的,还有公司上下游,行业状态。每个重要成员都是组成部分,体就是更外围一层,国家经济体。人民是基础。

关于愿力 原点 存在感的定义


最近做竞品分析的时候,想到了对方公司老板MBA背景,跟我们公司定位能力圈建设之间的差别。

个人猜想:一个MBA看重的一定是专业,管理,效率,品牌,盈利。

一个是一群化学博士研究生:做CRO研发起家,很多同学都是这个行业的精英,在这个行业兴风作浪的人,很多时候吹嘘都是这个技术我们全球最顶尖。那个公司背后的产品技术都是我们做的。

有从后端走向前端的想法,视角是从全局来看的,那一部分我们能做,市场有多大,尽量去做好,从行业里面找机会。


三角形定律在项目管理和经济学中蒙代尔三角定律

项目管理中理想状态:

质优,价廉,快速是理想状态,在项目管理中是范围(多少方面做的程度),成本(钱,人,资源),时间成本。


一个项目管理中只能取2个(这些项目要素都是变化的,客观看问题,是个相对值,不是绝对值。)。


之前学薛兆丰经济学科了解到,国外外汇管理也存在不可能三角定律,固定汇率,利率,资本自由流动,只能取2个。

关于机器学习数据分析一些建议整理-来自吴军


首先需要有足够的概率论和数理统计基础,这在大学就是一门课,学了这门课,基本的人工智能和机器学习的数学基础就有了。
然后学习这本书《人工智能:一种现代方法》(Artificial Intelligence: A Modern Approach),这是目前最好的、写得最清楚的教科书。它的两位作者一位是罗素教授,担任过伯克利计算机系主任,是人工智能专家。另一位是诺威格博士,是我在Google的老板,过去主管Google整个的研究部门,是一位有丰富工程经验的学者。他们一直在不断地更新这本教科书。美国80%~90%的大学人工智能课都使用这本书。

培训思路:目标,关系,逻辑。


近期连续几次做了培训,培训思路基本是这样的:目标,关系,逻辑。


理解目标:目标是宏观判断下的努力方向,趋势下要干啥,如果想做目标的定义必须要有宏观的判断能力,比较多的知识背景,这部分不可能通过培训达到,一般简单讲下判断逻辑。

工作中不理解目标的人有很多,看看有多少麻木做事的人就知道了,也有很多岗位不需要了解目标,岗位确定性足够的话。目标是努力的方向,指南针。


理解关系:每个人,每个公司都不是孤立存在的,有人叫价值网,有人叫关系链,上下游。哪些可以给你提供支持,哪些需要你的帮助,还有哪些是跟你定位类似的竞争者。

招什么样的人,日常我招聘会关注的点

我招聘平常会关注核心2个点:动机(存在感,自我的定义),行为(做了什么,做到了什么样)

下文是来自得到例会内容:深有感触,很多岗位别人是没法评判的,其他人都是非专业,岗位备份的可能性也不大,这才是这个时代的特征,每个人几乎是独一无二的。



在我看来,每个人都要有强烈的进取心。斗志非常重要,特别是在得到这个团队里面,斗志会表现在你会不会把自己的能力希望发展到最牛逼。确实是在产品或者技术、或者是内