智能时代

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取名字，搜狗输入法。

已经记住的，相互组合。重名。

1、非同类命名法，小米手机，完全不搭边，容易记，容易注册成功。

2、不相容词汇组和法，小丑熊猫。蓝月亮，天猫，陆地巡洋舰。蓝小鱼，功夫恐龙。不正常的形容词。

80-100分：

1、品类属性（暗示），三只松鼠，

2、暗示品质，六个核桃。小白裙，超级解霸。李锦记，徐福记，同仁堂。会心堂。洋品牌：日本。

可以穿越时间长河留下的IP，有个好处就是持续性，每次量可能不高，但是好在持续性很好，很多好的书籍是这样，可能并不热门，太前沿，在时间长河中总是能被提起，并不能被跨越。

之前做过小说，文学，短视频，小说很热，不稳定，文学比较冷，短视频付不起宽带费用。

现在做网站的话，会关注2个方面 被使用价值，持续性。

一方面有了这方面意识，另外一方面现在做的品牌提供了很好的示例。

说个自己的刻板印象：每个人大多都会认为自己还可以，在可以接受的范围内，这个基本可以称得上完全主观。

实际并不是如此，我认为自己做事算是比较公正，其实有问题了习惯性把问题归为别人，自己是没有这种意识的，另外一个人同事跟我一样的角度相反的结论，才意思到这个问题。

现在这个问题可能会更突出，主管岗位收到的负面反馈很少，好在自己拥有更多视角。

说几个刻板印象：这种slogan的传播威能在正规公司的传播作用被低估了，被使用的很少，或者只是被当成了负面工具来用，杀伤力很强。

示能：关于LOGO 色彩 行为，图片等 整体设计 都有基础影响。所为的行为设计学建立在这个基础之上吧。

关于网站设计，最重要的交互，最重要的莫过于此吧，

1、简化事情：看过复杂的处理，再来思考简单很有意思。

人类难以处理任何复杂的事情，也不喜欢聆听，所以，信息应该尽可能短。最好不要使用语言文字，那太花时间，人类语言本身就模糊不清。

2、提供人类一个概念模式：概念模型

3、提供理由：解释系统。

关于品牌名称使用的问题困扰了我好久，国外品牌缩写与全车垫 使用。还是另外启用新的品牌名字。

（缩写使用受场景限制，歧义。中文的问题：文化弱势。）

设计LOGO的时候，也考虑到了这个问题，LOGO很突出缩写。

1、缩写是目前国内在线下沟通语境中使用的，全称实在太长，读起来也很难。语言沟通中很少使用。

2、在互联网上又是另外一番场景，缩写歧义很大，识别起来比较困难。

因为品牌不能双方兼顾，其实就是视觉与听觉之争。

在赛道上跑着的人，可能对赛道一无所知，这也就是我们要学会知识。要知道，要遇见，可以行万里路，看万卷书。要识别：要认识到规律，逻辑与关系。

印象比较深的几个画面：

1、罗永浩讲到企业家会自杀，他自己的 案例，当面临公司发不出工资，忽悠来的小伙伴要解散，想到每个员工背后都有家庭。（企业家的责任与压力）

2、安传东的父亲说，他儿子拿他辛苦一年挣的钱发最后一次的工资。（父亲的诚恳与伟大，我很久之后才感受到。）

3、他的女儿不跟他玩；傅盛女儿对他在会场的躲避。（这个时候他是无力的，是一种选择吧。）

一个产品要经历完整的生命周期，全栈：

一下原则很多我都还不是很理解，建立在什么基础之上，有时间一条条做注释，试着理解。

来自张小龙分享：https://www.huxiu.com/article/280552.html

关于市场细分，细分的颗粒度越小 你就是这个市场的中的王者。也有很多人说市场细分是没有意义的，客户不认可这个。

这句话其实说到了重点，客户认可度市场细分是什么，哪些东西在客户那里有价值的，这个细分是以客户为中心的细分，而不是以我提供什么为细分。

之前看到一个饭店的例子比较有意思， 饭店应该以什么样的细分和定位，很多饭店都会说我是川菜，粤菜，寿司，火锅。客户不是这么区分的，对于聚餐来说，肯能区分就两种有意思或者没意思。

哪些东西在客户心智中有价值空间，会占有选择的权重。这才是有价值的市场细分。什么是价值，我是个从穷小子过来的，会觉得大城市的很多消费不实在，到一个“豪华”的地方吃那么一点“贵”的东西。刚开始对我的冲击很大，但是后来慢慢竟然习惯？其实违背我的感觉的，人们在消费的时候在消费什么，其中有一部分是在消费自我。早上起床化的妆，穿的干净的衣服，在我们生活社交中有价值，对于自我的认识形成也是有价值，我就应该是什么样。关于自我是怎么形成的？我要跟这个世界建立什么样的交互？（下一步的目标：研究行为学）

消费哲学，宗教大论战，禁欲，修行，进化，社会的富足，通过商业的繁荣来实现，（亚当斯密，追求欲望才是自然的，克制不是自然。《国富论》为后来消费，资本主义发展提供了重要依据，让人获得幸福的一种途径，）从大的视角看广告行业的逻辑，大背景：工业化，福特流水线带来的工资剩余，时间剩余。资本垄断带来的效率提升，造成产品过剩，广告激发需求，中产阶级，消费升级等一系列行为。

负面：

1、工作枯燥（剥夺创造性，创造性人的成就感）离职率高，

2、高增长的不可持续性，

3、垄断效率最大化，

关于工作的最小颗粒度管理，我最先想到的是入职培训，包括以下几个人部分，

1、文档怎么写，怎么命名，需要注意的工作事项，备份，工作日志。

2、怎么来进行沟通反馈，怎么发起：目标 原因说明，怎么结束：目标关键结果，时间线与跟进。

3、定义工作范围与目标，关于目标是什么，提供有价值的服务是什么，价值的产生过程，要说清楚，与具体的工作关键指标是有偏离的，怎么来把握分析看待这些指标很关键。