智能时代

-阿宽的日常笔记

一直没有想明白的问题:好企业为什么会衰落

现在想通一部分了,:

草莽企业:朝生夕死,目标看到机会冲过去。路边摊,新商场入驻的企业,很多销售人员出去创立的公司。

腰部企业:找准生态位:构建空间价值,

《供应链管理》读书笔记

笔记分享:供应链信息流之人文壁垒:企业经营风险之数据泄密
很多互联网大公司经常爆出数据泄密的事屡次不鲜,往往发生在小职员身上,小职员都能有这个权限。以谷歌为代表的互联网公司的文化开放性特别强,为了效率承担风险,这其实是个风险管理工作,对企业文化,员工素质有很大的考量。
在供应链上:出于种种商业考量,公司之间,部门之间,员工之间不愿意分享信息,形成一道道人为壁垒,这个时候老板很多是不察觉,老板人为很简单的事到下面很难推动。形成很多对任务难度的评估的认知偏差。


品牌依赖度与信息差

信息差越大越依赖品牌,照这个思路,约公开化约依赖渠道,约私密化约依赖品牌,随着科技含量越来越高,信息差越来越大,品牌依赖度越来越高,管理的重要能力保障服务价值的持续性。


广告:自私的欲望 PK 无私的诉求

多大的号召力,号召什么同行的人。


关于价值创造,对市场需求的回应,特别是硬核的基础部分,安全,便捷,质量。

广告的最终作用建立有效联系,有存在感。

关于积累:系统化的能力


把一件小事一次做好,并不难,用点心都可以,难在持续性,大规模的复制。

随着成长发展,我们会遇到很多个第一次的开始,第一次来的时候我们会以为是偶然的,意识到必然,对应建设系统化的能力。

重要的事情一定要系统化的去做。



关于狩猎与采集对心智的影响,男性目标感更强,视线狭窄专注,女性关注的范围更广,更善于平衡,以及生存战略需要(获取更多外界资源)。

维度:系统性思考的基础

重新用于流量视角:之前做过低价值流量行业,知道一些行业的流量价值很多,我们行业TO B


杜克分析法中有张表:类似于资本周转率,这个在我想来其实是最难的,通盘的考虑能力。

很多人的晋升是职位的晋升,从负责一方面做的好到,负责其他方面,这个时候就会出问题,终其原因就是没有通盘的能力。

对于不熟悉的东西价值不敏感,总觉得这个东西有什么用?对于我来说价值的思考来自于此,偏好于情感是最难定义的,别人眼中的理性胡闹,个性化的价值才是最高的。

关于知识的层次结构

目前发现很多东西触碰到了,但是没有能力深入去了解(语言是一大方面,翻译工具不是很方便。),只能选择有接受度的一部分。


以目前的学习为例做个参考:


开始我想研究的是广告,分为文字部分,图片部分,客户关系。

最底层是人:客户是什么样的人,人是什么样的,跟客户的交互界面应该怎么样设计:第一个知识点:设计心理学。

里面有关于情感:记忆。行为。审美。每个其实都是比较大的学科。

我对自己的定位,提供服务的。服务价值的形成过程,与人的基础太相关。关于自我。

设计在每个层次的要求:本能,行为,反思

关于审美:很多美,我不是很能理解和接受。因为他不是建立在本能层次上,是建立在反思层次,有框架背景,拍照跟摄影的差别,摄影要有意义。宏达的背景为衬托,这是建立在反思层次之上。


设计的目标应该是什么?有人说是对人,有人说是需求,有些是功能性的目标,有强制的指标,例如发动机,更多的设计是在已有概念中,加入新的元素,还有些是设计出了新的概念,不受之前概念框架的约束。是因为出现了新场景。

关于道德:这的建立社会运行基础之上,过去的三纲五常,主要在定义关系,比较紧密的之间的关系,通过关系限制,避免零和博弈,社会效益最大化。

对比产品能力和设计心理之间的关系


1、都对情绪很重视,情绪是建立与产品的情感链接,针对有限的场景链接。

随便梳理吧,想到那写到哪。

现状:茫然无措,面对信息冲击。害怕自己的才华得不到赏识;自己努力了,却总是被diss;害怕没有得到正面的反馈,付出得不到回报。对于自己来说虽然已经了解这些,但是面对的时候,还是很失落的,在现在这个时刻看到这些话还是很感动的,有想哭的冲动,因为有了理解。觉得自己是有理智的一面的,知道要往前走这个可能是常态,本能告诉我要退缩,退到安全区。做好心理建设并不是那么容易。

设计心理学:相关知识点梳理

1、机器通常遵循相当刻板的行为规则,要求我们精细和准确,恰恰我们不擅长。

2、技术专家缺乏对人的理解,实现技术要求,忽略人的要求,产品经理有价值的原因。合乎逻辑,不合乎人性。

3、以人为本的设计:将用户的需求,能力和行为方式先进行分析,然后满足。

4、所有的方案都有前提假设条件,对潜在条件关注。来自其他的思考。

5、体验解构:可视性:示能,意符(表达的意思),约束,映射,反馈,概念模型。感觉的构成:对环境的快速判断,安全感。

6、问题:用户模式与设计模式的一致性?

关于认知非理性相关知识点整理


什么是认知非理性:你没办法正确地认识你想要了解的事物。

人在处理信息的整个过程中都存在认知偏差。

认知过程的四个阶段:

1、信息收集:易记性偏差(事物的新近性,显著性,生动性,可想象性等影响人的记忆。)(信息发生顺序影响决策:首位效应,末尾效应。)

2、信息加工:代表性偏差(太关注代表性特征,而忽略了其他信息,当某件事的代表性特征一展现出来,你会立即做出判断。大数定律的应用错误,案例:一朝被蛇咬十年怕井绳,斗米恩升米仇,经验主义,先入为主,男女有别(和男人比更相信女人的话。),阴沟里翻船,教条主义。)

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